Annika Östman Wernerson: Medarbetarundersökningen ger oss underlag för områden vi behöver arbeta mer med

Vi kan se i den medarbetarundersökning som just har genomförts på KI att utfallet visar på övergripande goda – och inom vissa områden till och med mycket goda – värden. Men det finns också utvecklingsområden; till exempel att få tillräcklig återhämtning, en rimlig arbetsbelastning och en bra balans mellan arbete och fritid.

Särskilt vid ett medicinskt universitet har vi stor kunskap om hur viktigt det är med fysisk aktivitet, och med vila och återhämtning för att vi ska må bra. Men vi ser också hur en krävande arbetsvardag med högt ställda mål gör att det inte alltid är så enkelt att få till i praktiken.   

Som rektor för ett av världens ledande universitet, är jag är väl medveten om att kraven är stora – vi vill ju framåt – och ständigt kunna erbjuda den bästa utbildningen och nå nya genombrott i forskningen. Men en förutsättning för att lyckas är att ta gemensamt ansvar för en arbetsmiljö där höga ambitioner är hållbara i längden.

Medarbetarundersökningen ger oss bra underlag även för andra områden som vi behöver arbeta mer med. Ett sådant handlar om känslan av intern samhörighet, om ”KI är vi”. Här har vi möjlighet att nå längre, det är jag övertygad om. Jag kan också konstatera att vi är mitt inne i en rätt omfattande förändringsprocess på KI, en följd av de nio fokusområden som fastställdes efter en omfattande intern dialog. Förändringarna påverkar rimligen utfallet i medarbetarundersökningen och det är något vi ska ta hänsyn till i det fortsatta arbetet.

Sist men inte minst: stort tack till alla som svarade på enkäten.

På väg mot en ny strategi  

Parallellt behöver vi anpassa vår verksamhet och våra prioriteringar till de snabba förändringarna i omvärlden. Därför inleder vi i universitetsledningen nu arbetet med en ny universitetsövergripande strategi för KI. Det arbetet kommer i gång på allvar under höstterminen med ambitionen att kunna presentera en ny gemensam strategi under hösten 2027.

Strategin utgår från frågan om vilken roll vi vill att KI ska spela i en föränderlig värld och målet är att den ska ge riktning för hela KI:s fortsatta utveckling inom utbildning, forskning, samverkan och verksamhetsstöd, och bidra till stolthet, engagemang och tydlighet i vårt interna arbete.

Strategin ska också stärka KI:s roll och relevans i det omgivande samhället, något vi nyligen har skrivit om i Dagens Medicin. I en tid när fakta ifrågasätts och komplexa problem kräver svåra avvägningar är universitetens roll viktigare än på länge. Karolinska Institutet vill ta detta ansvar – som kunskapsbärare och som samhällsaktör.

Strategin ska vara hela KI:s – väl förankrad, begriplig och användbar. Mycket har hänt i omvärlden sedan KI tog fram strategi 2030, och vi ser fram emot diskussioner i olika forum om hur KI:s strategiska roll kan stärkas. Arbetet kommer att utgå från universitetsledningen och drivas i nära dialog med fakultetsnämnden och dess kommittéer, institutionerna, studenter och det gemensamma verksamhetsstödet.

Strategiarbetet inleds samtidigt som vi förstärker kollegiet; från den 1 juli har vi en ny fakultetsnämnd och nyvalda ledamöter i våra tre kommittéer för utbildning, forskarutbildning och forskning. Dessutom tillträder våra nya dekaner och prodekaner samma datum.

Stort engagemang i valen

Ett varmt tack för allt ert engagemang i de akademiska valen genom de många nomineringarna och den bredd som vi fick bland kandidater från hela KI. Vi välkomnar våra kollegor till uppdragen som dekaner, prodekaner och lärarledamöter i juli. Er kunskap, erfarenhet och ert inflytande – tillsammans med universitetsledningen och alla medarbetare – stärker vår förmåga att utveckla Karolinska Institutet i arbetet framåt. Det gör vi med kraft, inspiration, men också med tid för återhämtning. Det är bara med den sköra balansen mellan hårt arbete och vila som vi tillsammans kan bli vårt bästa vi.